دکتر نهاوندی در تشریح فعالیت های دفتر نظارت و ارزیابی عملکرد در خصوص پایش برنامه طرح تحول راهبردی دانشگاه گفت: یکی از اقدامات این دفتر، پایش برنامه طرح تحول راهبردی است. به عبارت دیگر تمامی بسته های موفقیتی که در هر یک از روال ها تعریف شدند باید مورد پایش قرار گیرد تا نحوه انجام آن بسته کنترل شود. برخی از شاخص ها از نوع خروجی یا Outputهستند که خروجی واقعی بسته موفقیت را نسبت به خروجی مورد انتظار تعیین می کنند. برخی شاخص ها هم از نوع Outcome می باشند که شاخص های نتیجه یا پیامد بوده و در واقع این شاخص ها آثار بلند مدت نیل برنامه به هدف را می سنجند. شاخص های مهم دیگری به نام Impact یا تأثیر نیز وجود دارند که آثار بلند مدت تر تحقق اهداف را می سنجندو منعکس کننده نتایج تحقق اولویت های راهبردی هستند. با تعیین شاخص های Outcome (نتیجه) و Impact (تأثیر) می توان وضعیت دانشگاه را در رسیدن به اهداف بلند مدت طرح تحول راهبردی که در قالب اولویت های راهبردی تعیین شده است، نشان داد.
مدیر دفتر نظارت، ارزیابی و بهینه سازی عملکرد در خصوص بررسی فرم های اختتام بسته های موفقیت موج اول طرح تحول راهبردی اظهار داشت: در حال حاضر فرم های اختتام بسته های موفقیت نیمسال اول به همراه مستندات بررسی و عملکرد بسته ها تعیین شده است.
وی وظیفه دفتر نظارت را شناسایی محدودیت ها و گلوگاه هایی در مسیر رسیدن به عملکرد مطلوب دانست و تأکید کرد: نتایج گزارش این دفتر از بسته های موج اول در تعریف و اجرای بسته های موج های بعدی بسیار اثرگذار خواهد بود.
دکتر نهاوندی در ادامه از تهیه و تدوین چارچوب پایش و ارزیابی طرح تحول راهبردی دانشگاه خبر داد و گفت: دفتر نظارت، ارزیابی و بهینه سازی عملکرد چارچوبی را جهت پایش و ارزیابی طرح تحول راهبردی تدوین کرده است که به زودی نهایی شده و در کمیته راهبری طرح تحول ارائه می گردد.
وی در پایان خاطر نشان کرد: دانشگاه تربیت مدرس با داشتن ویژگی های متمایز همچون جامع و تحصیلات تکمیلی بودن و بهره مندی از اساتید برجسته و قوی، شایسته است که جایگاه علمی خود را در کشور، منطقه و در سطح بین المللی ارتقاء دهد و بی شک دست یافتن به این مهم نیازمند همت و مشارکت جمعی تک تک اعضای هیئت علمی است.