دکتر محمد جوان در نشست شورای دانشگاه ۸ دیماه با اشاره به اهم راهبردهای حوزه پژوهش و فناوری دانشگاه تصریح کرد:  واگذاری اختیارات به واحدها و تیم های پژوهشی و توسعه نظام های نظارت و ارزیابی، تمرکز گرایی در تجهیزات بزرگ آزمایشگاهی، استقرار نظام کارمزدی و روزآمدسازی خودکار تعرفه ها، حمایت ویژه از اعضای هیأت علمی نو‌ورود و جوان، تسهیل و توسعه پژوهش های کاربردی و بازساماندهی، ماموریت دهی و نقش‌آفرینی واحدهای پژوهشی در حل مسائل امروز و آینده کشور از جمله راهبردهای حوزه پژوهش و فناوری دانشگاه می باشد.

وی از تدوین و بروزرسانی شیوه‌نامه‌های پژوهشی خبر داد و گفت:‌ بروزرسانی تعرفه فعالیت های پژوهشی اعضای هیأت علمی، بروز رسانی دستورالعمل تسهیلات فعالیت های پژوهشی دانشجویان، شیوه نامه اعطای پژوهانه جامع دانشگاه، شیوه نامه بالاسری طرح های واحدهای پژوهشی، شیوه نامه نحوه تأسیس و اداره واحد های پژوهشی، شیوه نامه انتخاب اعضای هیأت علمی سرآمد پژوهشی، بروز رسانی شیوه نامه فرصت مطالعاتی در جامعه و صنعت، شیوه نامه جذب و بکارگیری سرباز نخبه از مواردی است که به منظور تسهیل در فرایندها پژوهشی انجام شده است.

دکتر جوان با اشاره به فعالیت‌های جاری مدیریت پژوهش و نوآوری گفت: پشتیبانی از ثبت اختراع (داخلی/خارجی) ، پژوهشگران پسادکتری و پژوهشگران ایرانی غیر مقیم، صدور مجوز برگزاری و نظارت بر همایش ها (داخلی/بین المللی)، صدور مجوز استاد راهنما/مشاور خارج از دانشگاه و بین‌المللی، تأیید و پرداخت گرنت و تشویقی مقالات،کتاب‌ و برگزیدگان پژوهشی، کمک هزینه مجامع علمی (داخلی/خارجی) ، برگزاری کارگاه‌های پژوهشی ویژه اعضای هیأت علمی، فرصت مطالعاتی و مأموریت پژوهشی و بررسی و تایید جذب دانشجوی دکتری به شیوه استادمحور از جمله این اقدامات است.معاون پژوهش و فناوری دانشگاه همچنین از افزایش فرصت‌های مطالعاتی خارج از کشور خبر داد و گفت: پس از وقفه چندساله، اعزام اعضای هیئت علمی به فرصت‌های مطالعاتی روند رو به رشدی داشته و در سال جاری بیش از ۳۰ نفر به دوره های فرصت مطالعاتی اعزام شده‌اند.

وی با تأکید بر اهمیت پژوهشگران پسادکتری، تصریح کرد: توسعه فعالیت‌های آزمایشگاهی و ارتقای کیفیت پژوهش بدون حضور پژوهشگران حرفه‌ای امکان‌پذیر نیست و حمایت از پسادکتری‌ها یکی از راهبردهای جدی دانشگاه در سال‌های آینده خواهد بود.دکتر جوان جذب اعتبار مالیاتی برای رساله ها و ورود  به حوزه توسعه نوآوری را از جمله مهمترین برنامه های مدیریت پژوهش و نوآوری دانست.

وی ضمن تشریح اقدامات مدیریت آزمایشگاه‌ها و عرصه‌های پژوهشی، توسعه شبکه آزمایشگاه مرکزی را مورد تأکید قرار داد و گفت: توسعه آزمایشگاه مرکزی (فضای فیزیکی) ،خرید، تعمیر و راه اندازی و استقرار دستگاه‌های پرکاربرد ،راه‌اندازی واحد تعمیر تجهیزات مرکزی و فعال کردن مجدد فروشگاه لوازم و تجهیزات آزمایشگاهی، آزمایشگاه‌های عمومی دانشکده‌ها ، توسعه ساختار ایمنی آزمایشگاه ها و  راه‎‌اندازی آزمایشگاه همکار و آزمایشگاه‌های مرجع با اعتبار مالیاتی از برنامه های آتی این مدیریت است.

وی در ادامه به تشریح فعالیت های مدیریت فناوری وپژوهش های کاربردی و سامانه های سامانه تقاضا و عرضه پژوهش و فناوری ( ساتع) ، اطلاع رسانی طرح ها و فرصت های پژوهشی (سامانه آرتو) و سامانه ساجد پرداخت.

وی در ادامه از روند رو به رشد قراردادها در حوزه پژوهش های کاربردی خبر داد و گفت: رقم قرادادهای پژوهشی دانشگاه در سال جاری نسبت به گذشته رشد خوبی داشته است. همچنین تفاهم نامه هایی با شرکت ها و صنایع مختلف مانند مپنا، گروه صنعتی گلرنگ، طرح هدفمندی یارانه های انرژی، سازمان غذا و دارو، شرکت پتروشیمی ، اتاق بازرگانی ایران و... منعقد شده که بر اساس آن ها بستری برای فعالیت اعضای هیأت علمی فراهم شده است. دکتر جوان استقرار اتوماسیون در گردش کار و گردش مالی طرح های کاربردی، ارتباط پژوهش‌های کاربردی با جذب دانشجو و پژوهشگر، جذب اعتبار مالیاتی برای تحقیق و توسعه، توسعه تفاهم نامه ها با صنعت،  ورود به مرحله توسعه فناوری و  بهبود روند مفاصا حساب را از جمله برنامه های آتی مدیریت فناوری وپژوهش های کاربردی عنوان کرد.

معاون پژوهشی دانشگاه به اقدامات صورت گرفته در حوزه نشر نیز اشاره کرد و گفت: با همکاری بخش خصوصی، چاپ کتاب به ‌صورت چاپ مبتنی بر تقاضا انجام می‌شود. این شیوه باعث کاهش هزینه‌ها و افزایش توان انتشار شده است  .دیگر نیازی به چاپ انبوه و انبارداری نیست و هر کتاب ظرف دو تا سه روز از زمان سفارش، چاپ و برای متقاضی ارسال می شود.

وی به تعداد نشریات نمایه شده در پایگاه های بین المللی و تخصصی طی سال‌های ۱۴۰۲ تا آذر ۱۴۰۴ اشاره کرد که در اسکوپوس ۸ عنوان در wos ۲ عنوان و در مجلات علمی و پژوهشی ۳۲ عنوان می باشد.

دکتر جوان در گزارش نظام هزینه‌کرد مالی حوزه پژوهش دانشگاه گفت: این بودجه محدود در ۴ قسمت گرنت عام،‌ گرنت پارسا، تجهیزات آزمایشگاهی دانشکده ها و تعمیر و تجهیز آزمایشگاه مرکزی دانشگاه، هزینه می شود و نصف این گردش مالی از طریق دانشکده ها طراحی شده و به تدریج به آنها واگذار می شود.