این جلسه که با حضور اساتید و کارشناسان حوزه در جهت پیاده‌ سازی اقدامات دانشگاه در خصوص برنامه‌ های راهبردی دانشگاه برگزار و چند مسئله مهم در خصصوص برنامه راهبردی مطرح شد. در این نشست عنوان شد، مرحله اول برنامه راهبردی دانشگاه با تعریف پروژه‌ ها و برنامه‌ های عملیاتی آغاز گردیده که برای این منظور سه منبع شناسایی شده است: اولین مورد، چالش‌ ها و مسائل مبتلا‌ به معاونت‌ ها مختلف دانشگاه که در قالب ۳۵ برنامه یا پروژه دسته‌ بندی شده است. موراد بعدی نیز شامل اهداف تعیین شده در برنامه راهبردی دانشگاه و تعریف پروژه‌ های مختلفی در جهت دستیابی به این اهداف می‌باشد. همچنین با بیان گزارشی از طرح تحول راهبردی (۱۳۹۵-۱۴۰۴) مشخص شد در این طرح تعداد  ۴۷۵ بسته موفقیت (برنامه) تعریف شده است که از این تعداد  ۳۷۵ بسته خاتمه‌ یافته و تعداد ۱۱۴ بسته لغو یا خاتمه نیافته است. بر همین اساس مقرر شد بسته‌ های خاتمه نیافته در طرح جدید مورد بازبینی و در صورت تشخیص کارشناسان و مدیران به عنوان یکی از منابع در برنامه جدید اجرایی شود. در خصوص ساختار اجرایی برنامه راهبردی دانشگاه مطرح شد، باتوجه‌ به ایجاد معاونت برنامه‌ ریزی راهبردی، نظارت و فناوری اطلاعات، این معاونت مرکز برنامه‌ ریزی راهبردی دانشگاه قرار گرفته شود. برنامه‌ های تعریف شده در این معاونت پس از تصویب در شورای راهبردی دانشگاه توسط مدیریت برنامه‌ ریزی راهبردی با معاونت‌ ها دیگر از طریق یک راهبر حوزه (Domain Lead) راهبری کند و در پایان برنامه‌ های اجرایی توسط دفتر نظارت و ارزیابی مورد نظارت و ارزیابی قرار گرفته شود.